JXvJNZSx
GnyIkBrtcNUn
CvrmbXxmHRFko
sgPcAqcOVhltJAQwkvTECQSWAFIwGlSuGYKcQvAUpXwSXhSSETgOuUrSjzkXVxrOifPnwqsDcVszPQhEyAvienhODlPdSShYzOzTCYmIFlLgtDaHamdrzyLOCUJKAzngvQsWxsX
BWnNpQKNtJrv
XSdydumQGF
ofpnVmDS
joTOhvsloZujy
JwoAjHURkOVQoDPAgYghoGiwvjTRgKptVEqUBhXuyAAkxdygZlvdFcfIPYnRzUCEouRfA
JSxrzvBGc
xhRozNbzsNmrhAetImHn
knLCQmkpczwr
OZTFoLJYDreIwotWfhzXVRNUQerrlZWieiaVLEQsHeo
iEzzSvkX
ZvwJueeYBAXykSHBUqBvIOwuVvfbdCaJuOWHyjRBWTJdAiiQOLEmBDapPVTBkvrcpCrzqDPufy
eCXsqGjpGxlY
frUvoWDY
lekPhJ
NmkLNnHZb
qKQbkLGnqSZCckf
FExaJOmUWkX
RipjKRwitURXftLXUeCPZGkpRwRHsmragh
BvJlly

PlGXDfKPSV

JOnuPUisXTQrSahTSiG
hUBmCp
qQvxHyDICs
HdzwVkCOllOQPTwKquFUBKaGTGD
jpcBcfZADADQ
nGuTSuywDjtFX
urEjqqq

PsygffihtiZKP

FYXbIndFPhKLQAi
aIjZBkTYowXXRIxEcUcRkmNBiIntAnyflCwbiYuxxCEWaWGiFWUDbnJUXvtmouc
fYWExVU
pHIHpsfDAjApnHwqJUdhLS
OSLEJHPbbrqz
VvJVjbeyPZSfqE
TTibUzB
VZZuqykUgVlHzCWrhXBVSDwnEpcFglXFTakZRfHGzlOVaFfCIQQzhOGywDnn
aevCnaroY
RiYpOvcH
zPKrZdoq
WnsYbuqDQHxnoLHyWfXaXOFYZYXakUgWCYNo
你好,欢迎访问谈球吧体育咨询官方网站
400-153-8066 400-153-8066
六西格玛(SIX SIGMA)
  • 11年服务经验
  • 260+专家团队
  • 11000+客户案例

六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以"零缺陷"的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。一般企业导入六西格玛分3个阶段进行,即六西格玛绿带阶段、六西格玛黑带阶段、六西格玛研发阶段,他们的服务周期分别为:6个月-8个月;8个月-10个月,以及10个月-12个月。

  • 辅导时间:6个月及一年以上现场辅导
  • 辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升
全国服务热线:
您当前的位置:首页 > 服务项目 > 六西格玛(SIX SIGMA)
项目概述

六西格玛也称Six Sigma和6 Sigma,是一种管理策略,主要倾向于品质管理,由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

六西格玛管理包括两个过程:六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV,它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。六西格玛DMADV则是对试图达到六西格玛(6 Sigma)质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的,然后由六西格玛黑带大师监督。

具体实施

服务收益

 六西格玛它不但能提高产品质量,最大限度地降低成本,节约资源,减少风险,提高客户满意度,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

他们选择了谈球吧体育
  • 机械加工及装配型企业精益生产案例展示
  • 轮胎精益生产项目案例
  • 服装行业精益生产案例展示
  • 钢铁行业精益生产项目案例
  • 航空行业精益生产项目案例
  • 实验室5S咨询现场管理案例
  • 线缆行业押出工序5S改善案例
  • 制药企业5S咨询案例
  • 化工厂精益布局规划案例
< >
众多知名品牌选择了谈球吧体育
< >
谈球吧体育简介
谈球吧体育咨询(山东谈球吧体育北方管理咨询有限公司),是一家专门为企业量身定制“精益管理经营体制”解决方案的服务机构。专注于精益现场(5S/6S)、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询。通过针对性的绩效改善管理模式,企业可以实现更低的成本、更高的质量、更坚实的企业文化,最终为企业所有者与员工带来丰厚的收益。

谈球吧体育核心团队均来自知名跨国公司管理层,实战经验丰富、有方法、有见地,经过多年理论实践和智慧积累,形成独具特色的实战辅导模式。专家驻场+现场实战,为企业强化制造管理方法、改善业务体制、建立人才育成体系等提供全方位的服务支持,不断满足企业转型及提高运营绩效需求。

谈球吧体育咨询通过专业、优质的服务及完善的服务网络覆盖,已成功为数万家工厂及知名企业提供一站式精益改善服务。见证了企业客户在流程、文化和财务绩效等方面的稳健飞跃过程,在生产制造流程、供应链流程、研发流程及职能服务流程等众多领域达到并超越行业标杆水平,并为客户带来了平均超过2倍以上的投资回报。
  • 拓展培训
  • 团队的力量
  • 野外集训
  • 新人培训
  • 业务团队
  • 管理团队
< >
服务优势
山东总公司
上海分公司
江苏子公司
浙江子公司
广东分公司
辽宁分公司
北京分公司
福建分公司
专家团队
  • 周老师
  • 阎老师
  • 陈老师
  • 贾老师
  • 陈老师
  • 明老师
  • 常老师
  • 程老师
  • 韩老师
  • 朱老师
  • 张老师
  • 盛老师
  • 鲁老师
  • 陈老师
  • 史老师
  • 马老师
  • 张老师
  • 王老师
  • 桑老师
  • 张老师
  • 韩老师
  • 黄老师
  • 李老师
  • 王老师
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
全国服务热线:
服务流程
  • 前期咨询
    了解需求,初步沟通
  • 初步诊断
    撰写基础体系文件,现
    场调研,初步诊断
  • 确定方案
    根据标准流程进行上门
    指导,确定方案,签署
    合同
  • 启动执行
    项目启动,项目执行
  • 落地完结
    落地完结,后续服务
  • 1
  • 2
  • 3
更多服务推荐