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    精益工厂布局
    • 11年服务经验
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    精益工厂布局是以现状布局为基础, 通过消除人、机、料、法、环各个环节上的浪费,来实现5者最佳结合的布局,并建立实现生产系统有效管理的系统方法。目标是为了使作业流程中的浪费最小化,物流速度最快、物流距离最短、在制品最少、面积使用率最大,提高作业效率,同时增强现场的目视沟通。

    • 辅导时间:1-6个月,视具体情况而定
    • 辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升
    全国服务热线:
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    项目概述

    精益工厂布局是工厂生产过程组织的一项重要工作。工厂布局必须符合工艺要求、生产流程及物流方向合理,共享设施和全车间的布置协调一致,单位面积产出值高,人机关系和各设备之间配合协调,便于设备安装维修和保养,还要考虑生产线进一步发展,以及节能、环保、安全、采光等。简单说来是材料进厂直至成品出厂的生产过程中,人员、材料、机器、设备能安排在最适宜的位置上,使生产能以最短的流程、最少的操作、最快的周期、最低的成本实现。布局工作实质上是管理水平和技术水平的联合反映。

    精益工厂布局就是合理确定各个组成部分及其各种设备、装置的具体位置。一般工厂有六个部分组成: 1、生产部分,包括各种生产设备和辅助生产设备;2、辅助生产部分,如模具与设备检修等;3、仓库部分,如原材料、半成品、工具存放处;4、通道部分,包括各种主辅通道;5、管理部门,如生产办公室、资料室、质量控制室等;6、生活部分,如休息室、更衣室、盥洗室等

    具体实施

    1、确定厂房的平面图(尺寸);

    2、产品的工艺流程图、生产线布置图、生产单元布置图、周转库(店铺)布置图、成品库布置图、原料库等(布置图均核算占用面积);

    3、确定车间大物流、分割生产单元位置、确定车间通道及物流方式(笔直流为宜);

    4、按分割好的位置、物流型态,摆放生产单元(一条线一条线的布置)、周转库、设备布置;

    5、核算车间能耗(水、电、气、油等),规划设计总桥架,生产线桥架,按桥架要求施工;

    6、规划车间排污、排气、车间辅助设施位置等(如计量室、车间现场办公室、设备保全备品室、模具库房、模具保全区域、车间垃圾废料置场等)。

    工厂布局规划设计与改善的六大原则:

    1)统一原则:在布局设计与改善时,必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡。因为,四要素一旦没有统一协调好,作业容易割裂,会延长停滞时间,增加物料搬运的次数。

    2)最短距离原则:在布局设计与改善时,必须要遵循移动距离、移动时间最小化。因为移动距离越短,物料搬运所花费的费用和时间就越小。

    3)人流、物流畅通原则:在进行工厂布局规划设计与改善时,必须使工序没有堵塞,物流畅通无阻。在工厂布局规划设计时应注意:尽量避免倒流和交叉现象,否则会导致一系列意想不到的后果,如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。

    4)充分利用立体空间原则:随着地价的不断攀升,企业厂房投资成本也水涨船高,因此,如何充分利用立体空间就变得尤其重要,它直接影响到产品直接成本的高低。

    5)安全满意原则:在进行工厂布局规划设计与改善时,必须确保作业人员的作业既安全又轻松,因为只有这样才能减轻作业疲劳度。请切记:材料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故,抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。

    6)灵活机动原则:在进行工厂布局规划设计与改善时,应尽可能做到适应变化、随机应变,如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。

    服务收益

    谈球吧体育在工厂布局规划的作用

    他们选择了谈球吧体育
    • 机械加工及装配型企业精益生产案例展示
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    谈球吧体育简介
    谈球吧体育咨询(山东谈球吧体育北方管理咨询有限公司),是一家专门为企业量身定制“精益管理经营体制”解决方案的服务机构。专注于精益现场(5S/6S)、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询。通过针对性的绩效改善管理模式,企业可以实现更低的成本、更高的质量、更坚实的企业文化,最终为企业所有者与员工带来丰厚的收益。

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