TRIZ实施情况
美国的世界级公司,如波音公司、利用TRIZ理论解决了波音飞机空中加油的关键技术难题,德国几乎名列世界500强的企业都采用了TRIZ理论,如西门子、奔驰、宝马等著名公司都有专门的机构及人员负责该理论的培训和应用。在国内,无线集团、美的电器、格力电器、TCL等四十余家试点企业,通过TRIZ理论的推广促进本土企业创新团队的培育。据不完全统计,通过企业试点工作,试点企业应用创新方法解决了实际技术难题,为企业创造直接或间接经济效益,取得了有一定影响力的经济和社会效益,也涌现了一批有示范作用的优秀企业。
福特汽车公司通过学习和应用TRIZ理论,公司技术人员发现利用小热膨胀系数的材料制造轴承,可以更好地解决推力轴承在大负荷时出现偏移的问题;
美国波音公司邀请原苏联的TRIZ专家,对其450名工程师进行了为期2周的培训,在767空中加油机研发的技术方面取得了关键性的突破,从而在竞争中取得成果,战胜空中客车公司,赢得15亿美元空中加油机订单;
某通讯有限公司应用TRIZ理论,在计算机辅助创新平台Pro/Innovator对机顶盒天线连接问题和电磁兼容问题进行了创新性的解决,不仅缩短了新产品研发周期,还节省了大量的研发经费;
TRIZ认证等级
国际TRIZ协会认证是世界上最权威的TRIZ应用能力认证,由MATRIZ协会于1998年推出,认证级别由易到难共分五级。这5个级别包括两个类别:使用者 (1-3级别) 和 专家 (4-5级别)。 1-3级认证主要评估申请者对于TRIZ理论知识的掌握和理解程度。4级和5级主要评估申请者在TRIZ领域的实际应用能力和贡献度。