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    400-153-8066 400-153-8066
    精益生产倡导者培训
    空格制: 周末班
    上课地点: 青岛、上海、深圳
    适合人群:
    总经理、运营经理、制造副总、运营总监、质量总监、人力资源总监、财务总监、厂长等企业中高层管理人员、改善小组成员
    全国服务热线:
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    课程背景

    • 现在的市场是一个瞬息万变的市场,产品订单结构更多的是呈现出多品种小批量的趋势,短交期已经成为企业的核心竞争力

    • 精益生产方式是灵活应对小批量多品种订单的重要的生产方式,也是目前全世界公认的最好的生产方式。精益生产的目的在于用最少的资源生产最多的产品,通过减少流程中的浪费加快从接单到收款的过程

    • 精益生产不只是可用于制造企业的流程和质量改善,也可用于服务领域的流程和质量改善,典型且成功的经验包括医院、银行、邮局、网购、机场等

    课程对象

    总经理、运营经理、制造副总、运营总监、质量总监、人力资源总监、财务总监、厂长等企业中高层管理人员、改善小组成员

    课程形式:

    • 理论、案例、录像、沙盘演练

    • 学员参与、讨论、互动

    培训时长:

    • 三至四天(18至24小时)

    • 内训安排前期调研一天(免费),结合企业的实际案例编写部分教材

    课程目标

    • 了解精益生产的起源 – 丰田生产方式TPS和TPS House

    • 学习精益思想的五项原则,掌握现状价值流程图VSM和未来价值流程图的绘制方法

    • 八大浪费的基本知识和案例

    • 通过沙盘模拟了解单件流与批量流的区别

    • 学习精益办公流程的改善方法

    • 学习约束理论的基础知识,通过沙盘模拟学习如何在生产计划中运用TOC的理论方法

    • 了解丰田实现其核心竞争力的法宝:改善套路和指导套路

    • 如何进行精益管理和精益的实施路径

    • 视频分享世界五百强企业从收料到发货的全过程

    课程大纲

    预约上课
    客服时间:9:00—21:00(其他时间请在线预约报名或留言)
    关于我们
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